cok komik
hayatımdaki tek kacamaga bakarmısın

gülbenergen oguzhankoç aşklaaynı degil
dinlemek iki bira içmekevde
spacebarıbozukbi klavye
çinmalıbi tlf,lisewhatsupgrubunda kafa dumanlı geyik
sigara içinbalkonaçık
amaguzeldibuakşamda guzeldi
sukursana
sukurlersana

enkomigişubence şarkıyısokakta duydumaylarhaftalar once
yutubta buldum

gerikalanhiçbişykomik degil
kanlar olumler pespayalikler midebulantıları
bibitinaqmınakoyiim
bibitin
bitsinlan bu kabus!

artık kendimi napayım biraya veriyorum
kafamkaldırmıyo twitter fb sözlük gasteler

ölümler
yalakalar

herşey altüst
allahı sorguluyorum

geçen bi twitte vardı ankarada 100 kişiölmüş bizim esnaqfımızın duygu radarına girmiyo diye

oyve ötesine gidiyosun
arkadaşların seni kibar kibar sorosçulukla suçluyo

herşeyin cevabı hazır

olmadan hazır
pkk paralel şu bu
şu konforu ben de istiyorum ben de buyukoyunları görmek
cevapları hemen yapıştırmak


kafam kaldırmıyo
allahım yetiş ayağımın altındaki herşey kayıyor

ankara'da yuzyıl'daki eve çıkmışız; okul uzamış.

ara ara miller alıyorum
- neden miller
-hatırlamıyorum, bilmiyorum ki o zaman alkol oranı şu bu

malboro layt içiyorum para dediğin atm'de
ev arkadaşlarım hayırdır olm filan-şaşırıyor

şimdilerde de o çooook eski -kadim mi desek

evime alkol girmeyecek buzdolabımda alkol olmayacak kuralımı bozuyorum

hanımdan yana sıkıntı yok uyumasa o da eşlik eder -ne de güzel olur
evladımı düşünüyorum istemiyorum babasının içtiğini görmesini

artık öyle şeyler oluyor ki kelimeler kifayetsiz
hani diyorlar ya

sussam gönül razı değil bişler bişiler
space bar bozuk

sigara için balkona çıkmak zorundayım salonda içemiyorum
-eyani

oğlum her "lütfen verir misin" filan dediğinde
amına koyim böyle işin ulan biz bu çocuğu nereye yetiştiriyoruz
iyilik mi kötülük mü yapıyoruz

şunun şurasında kaçkişi çocuğuna çöp atma kurallara uybişey isterken lütfen denir diye anlatıyo

senyetiştir çomarlarovasına sal
iki tane aldım bitti üçmü alsaydım
gülbern erhenbioğlanla düet yapıo onu dinliyorum geçen sokakta duydu şerefsizim hoşuma gitti bidemazumçimen açtımyutubtan bio bio feryadı isaynımmmış

birambitti iki yetmedi

bisigara içiyim

CREATING COMPETITIVE ADVANTAGE
JAYNIE L. SMITH
2006

138
Competitive advantages have to mean something positive to costumers. They must play an important role in their buying decisions. They must be quantifiable and tied tothe customer's bottomline. Above all,they have to be true.

140
Ifyou claim a competetive advantage, make sure you provide it every time.

yurtdışından borç alıyorsun,ne yapabilirsin?
100 lira aldın 110 lira ödeyeceksin, her durumda %10dan fazla kazanman lazım.

1. fabrika kurarsın,satış yaparsın. kazandığın parayla borcunu ödersin.

2. ithalat yaparsın, sonra bu malı borç aldığın yere satarsın.
ama adamlar ticaret uzmanı, onlara satman zor.
o zaman 3.partilere satarsın.

3. bu parayı yersin: ev yaparsın, araba telefon tv tablet alırsın.
e 110 lira ödemen lazım, bunlar gelir getirmez ki aksine götürür.
olsun, gene borç alırsın bu sefer 110 lira alırsın.

*
ithalat: -250 lira
ihracat: +150
turizm: +30
kaynağı belirsiz gelir: +10

sonuç: -60
her yıl 60 lira içerdeyiz.

iyi bişey

sokak parke taşlı, ortasındaki rögar kapağından kaldırıma kadar kısmı göçmüş, arabalar geçerken küt küt düşüyor.
belediyeyi aradım, 1 hafta geçti tık yok. sonra birinden buldum, fen işlerini aradım tarif ettim. " biliyorum çok iyi biliyorum" demesinden yapacağını anladım. 2 gün sonra işlem tamamdı.
hanım, "seçim öncesi olduğu için yaptılar" diye yorumladı ama ben sonuçtan memnunum. şimdi balkondan takip ediyorum-sigara molasında- oradan o arabalar süzüldükçe sanki ben yapmışım gibi mutlu oluyorum.

tam emekliyim lan.

dexter'da amirin odasına girerken açık kapıyı tıkladılar,dexter'dı galiba. eğildi de biraz bi çekingenlik.
miami'nin nüfuzlu ailesi departamanın takım elbise giyen adamına müdahale ettirdi soruşturmaya, takım elbiseli
fötr şapkalıya sponsorumuzla(?) aramızı bozma dedi. ben türkiye'de olur sanırdım bilmediğimden olsa gerek batı'da bu tür şeyler de var demek ki.
*
4 ay önce randevu almadan bi firmaya bodosladıydım almadılar tabi güvenlikten çevrilmiştim. telefon edip görüşmüştüm yüzgeri gittikten sonra, aslında sıra tabi "önce randevu al sonra ziyaret et" dir de ben niyeyse..
neyse adam aramış dün, sevindim bugün öğrenince. işllh iş yaparız.
*
 

karşılaştığım olumsuz örnekler:
düşük maaş, sigortasız işçi çalıştırma, kaçak elektrik kullanma, vergi dairesinin yolunu bilmeme, borç ödeme ahlakından yoksunluk, asgari temizlik ve düzen alışkanlığının olmamaması.
bu pespayelik, bu rezillik hayattan soğutuyor.
Allah bize bu akılları, bu kasları niye vermiş?

kendine yetebilen şehirlere bayılıyorum . üniveristesi, organize sanayisi, tiyatrosu, parkları belki tramvayı( "ileride" metronun habercisidir gözümde) olan şehirler.aklıma ilk eskişehir geliyor, bir kaç tane daha vardır.

şehir insanını bırakmamalı. belki bilgi ve görgü artırma adına bir kaç yıllık kesinti sonra yine memlektine dönmeli insan.
yerlisi şehrini korumalı sahiplenmeli.
romantiklik mi bu?
düşünüyorum da, sabah çocuğumu okula kendim bırakıp oradan yirmi dakikada işime geçiyorum. ailem akrabalarım ilkokul ortaokul arkadaşlarım aynı şehirde haftasonu yirmi dakikada koruya mesire yerine gidebiliyorum. şehrimin tarihi merkezi korunmuş, araç trafiğine kapatılmış meydanları otobus minibüs durağı yapılmamış iyi kötü raylı sitemi ola planlarındaki yeşil alanlara bina dikilmemiş vs vs.
mesela istanbul, arada bir turistik amaçla ziyeret ettiğim güzel tarihi vakit geçirilesi bir şehir-olsa-.
dedelerimiz kırk yıl önce işsizlikten istanbul'a gelmişler şimdi torunlar mal satmak için anadolu'yu dolaşıyorlar. toplumun bu  kendi kendine eziyetini düşmanları bile yapmaz.
hepimiz istanbul'dayız, maaşı kira ve yola veriyoruz balık bile yiyemiyoruz ama "istanbul'da yaşıyoruz".

anlayamadığım devletlular hala bu şehre 3.köprü finans merkezi zart zurt yapma yaptırma derdindeler.
enteresan.

siyaset bence sağ-sol, dinci-laik ekseninden hizmet eden-etmeyen, zengin-fakir eksenine kaymalı.
iscinin emekcinin yaninda duran parti var mi bilmiyorum ama iscinin emekcinin bu derece zor yasadigi memlekette neden sol partiler cogunlugu saglayamiyor anlamiyorum.

oglum o kadar guzel guluyor ki. o gulusunun hic kaybolmamasini diliyorum.

tanıdığım bir imalatçı sadece mesela ctesi günü alacaklısını arayıp "abi ödemeyi ctesi yapacaktım, ödeme alamadım h.içi veya en geç h.sonu yapacağım" diyerek kredi kazanıyor.
yanlış anlama adam beğendiğim biri, demek istediğim seviyeyi sen düşün. alacağın için aradığın adamların telefonu açmadığı memlekette, biri böyle davranınca adam iyi (/iyi adam) oluyor.

turkiye'de chp'li ve fenerli olmak bana gore en talihsiz kombinasyondur.
hayatimda chp'ye oy verebilecegimi dusunmezdim ama nasil ki 2002'de akp'yi sectim, akp iktidardan dusene kadar chp'ye or vericem.

18-20 yaşlarında bir kaç kişide gözlemlediğim ve şahsımı cemiyetimiz adına fevkalade endişelendiren şu hususu senlen paylaşayım:

insanlar zahmetsiz rahmet istiyor.

açık öğretimi zor okurken bankaya iş başvurusu yapmaya cüret edebiliyor. hadi bunlar toy, haberdar değiller anne babaları napıyor?
çocuk imtihan. zor azizim zor.
aman kınama, amman.

akp sayesinde
1- ulkede tutukluluk surelerinin cok uzun oldugunu ogrendik
2- demokrasinin sadece sandik olmadigini ogrendik.

ilk aklima gelenler.

şu meşhur "stoklar problemleri gizler" mantığı gibi talebin arzdan önde gittiği, enflasyonun yüksek seyrettiği yıllarda insanlar maliyet düşürme, kalite, fiyat tutturma gibi rekabet unsurlarının pek farkında değillermiş.
biz, o, müşterinin parayı masaya bırakıp siparişini beklediği tatlı zamanlarda kitap okuma,sinemaya gitme, kafelerden kafe seçme dertlerindeydik.
şimdi de o kuşağa gider azaltma, stok maliyeti, hızlı ürün değişimi falan deyince zor geliyor çaba göstermek. anlamadıklarından hiç değil, sadece alışık değiller.
ben de her twitter facebook bu kadar konuşulunca garipsiyorum, ben de gerideyim.

avm otoparkında geri geri çıkıyorum arkamda iki araba,anlatması uzun, biraz ileride sincabımı arka koltuğa uzatmak için durduğumda, adam arabasını park etti.yanımdan geçerken "kusura bakma sıkıştırmış gibi oldum" dedi,son anda fark edip durmuştum "önemli değil farkedememiştim" dedim. istanbul'da kibar şöföre de rastladım ya ne beylerbeyi sarayı ne yaros kalesi bu kadar etkilemedi.
"çocuk dikkatimi dağıttı o yüzden farkedemedim suç sizde değil bende" deyip suçu oğluma atmadığım için kendimi tebrik ettim.

"oğlum ve arabam var;yeltiyorum her fırsatta"

Breathing Shoes and Complementarities:

How Geox has Rejuvenated the Footwear Industry

Arnaldo Camuffo, Andrea Furlan, Pietro Romano and Andrea Vinelli

MIT IPC Working Paper IPC-05-005

June 2005

Nefes Aan Ayakkabılar:

Geox Ayakkabı Sektörünü Nasıl Yeniledi?

Sy 4

2.Doymuş Sektörlerde Farklı yollar Aramak

Sürdürebilir bir fark yaratan şirket, rakiplerini alt eder. Stratejinin özü şudur: Sektörde farklı, faaliyetlerinin tekil bileşimini içeren, bir konum seçmek.

Bileşimin biricikliği yalnızca hangi faaliyetleri yaptığı ve bunları nasıl kombine ettiğiyle ilgili değildir, aynı zamanda bu faaliyetlerin birbirileriyle ilişkilerinden de kaynaklanır.

Aslında, mükemmele ulaşmada tekil faaliyetlerin uygulanması önemliyken, strateji bu faaliyetleri özgün bir şekilde kombine etmektir.

Maalesef farklı stratejik konumlar ve biricik konfigürasyonlar yöneticiler tarafından a priori olarak bilinmediği gibi, ilgi de gösterilmez. Bunları tanımlamak karmaşık bir çalışma, vizyon, öngörü, efor ve risk almayı gerektirir.

Genelde, şirketler çeşitliliği kovalamaz, sanki tek ve “doğru” bir strateji varmış gibi davranırlar. Böylelikle, bilinen pazarların “Kırmızı Okyanus”unda dolanır dururlar. Kendilerini mevcut talepteki payları için savaşmaya mecbur hissederler, mevcut sektör sınırlarını kabullenir, oyunun rekabet kurallarına uyarlar.

Genelde, gıdım gıdım inovasyona, performans iyileştirmelerine odaklanır, tek tek faaliyetleri optimize etmeye çalışır ve rakipleri taklit ederler. Fakat meydan kalabalıklaştıkça, karlar ve büyümeler azalır hele de sektöre yeni giriş yapanlar

için.

Bu davranışlar tekstil, kıyafet, ayakkabı, gözlük gibi doymuş sektörlerde belirgindir. Bu sektörlerde yeni teknolojilerin muhtemel uygulamaları daha az değer görür.

Mesela, İtalyan ayakkabı sektörü, yıllardır İtalyan firmaları niş pazar,modaya dayalı saygınlık,sürekli bir tarz inovasyonu,yerli üretim gibi özelliklerle kendilerini konumlandırıp rekabet ettiler.Fakat şimdi,küreselleşme çağında avantajlarını kaybettiler ve karları düştü.

Marka yatırımları, Made in Italy gibi savunma stratejileri, yurtdışında düşük maliyetli üretimler gibi alternatifler de işe yaramadı. Bunlar uzun vadede genelde başarılı olamadı, çünkü müşteriler için bir değer farkı yaratmadı.

Bütün bunlar neden oldu? Bu gibi sektörlerde iş yapan şirketler için yeni stratejik konumlar bulmak imansız mı? Uluslararası dev perakende zincirlerinin kölesi olmak ya da ölmek dışında alternatif yok mu? Ayakta kalabilenler için düşük marjlar ve deli gibi üretim için daha ucuz ülkeler aramak kaçınılmaz mı?

Sy 6

Bu makalede, GEOX’u inceleyerek bu sorulara cevap arayacağız.

Geox’un ayakkabı sektöründe yeni bir stratejik konum tanımladığına inanıyoruz. Geox’un “Mavi Okyanus” stratejisi

a)    klasik segmentasyon kurallarını değiştirerek rekabetin bir şekilde mümkün olmadığı bir yer yarattı

     b)

     c) değer/maliyet zincirini kırdı

Ürün inovasyonuna dayanarak, Geox’un rekabet avantajı tek tek faaliyetlerin operasyonel mükemmelliğinden değil, bunların özgün ve tutarlı konfigürasyonlarının birleşiminden doğdu.

Geox’un değer zincirindeki 4 önemli aşama olan ürün tasarımı, pazarlama ve iletişim,üretim ve tedarik zinciri,dağıtım ve perakendedeki seçimlerini açıklayacağız.

6.1 Geox Konsepti

6.4 Product design, manufacturing and supply chain management

Ürün tasarımı, üretime ve tedarik zinciri yönetimi

Geox sadece ayakkabıları nefes alabildiği için değil tarzı olduğu için ve uygun fiyatlı oldukları için satış yapabiliyor. Bu Geox’un ürün tasarım stratejisi ve üretim sisteminden dolayıdır. Ürün inovasyonu ayakkabı tabanına odaklandığı halde Geox  yöneticileri müşteri tercihlerinde üst kısmı estetiği ve tarzının önemli olduğunu biliyor. Kimse “nefes alabilen” çirkin ayakkabılar istemiyor. Geox kendi perakende ağı sayesinde pazardan aldığı bilgilerle modaya uygun ayakkabılar üretirken 

Geox’un imalatı her biri koleksiyonun bir veya birkaç modelinin üretim ve sevkiyatından  sorumlu uluslar arası küçük,yarı-otonom üretim altbirimlerinin entegrasyonu olarak anlatılabilir.

Sy 17

Üretim sadece işçilik maliyetlerinden dolayı küresel değildir. Esneklik, hız ve kalite düşünceleri ile oluşan bir tedarik zinciri sözkonusudur.

Mesela, ayakkabı tabanı üretimi gizlilik ve verimlilik(yüksek düzeyde otomasyon ve ölçek ekonomisine uygun)açısından çok az yerde yapılır. Üst kısım ve taban birleşimi ise küçük birimlerden oluşan bir çok yere dağılmıştır.

Geox Romanya Timisoara’da 1997 yılında yıllık 2.5 milyon çift üretim yapan 1000 kişinin çalıştığı bir fabrika kurdu.  97’den beri fabrika İtalya’dan gelen tedarikçilerin entegre olmasıyla büyüdü. Romanya’daki üretimin Geox’taki payı üçte bire ulaştı. Diğer küçük fason işler ise Romanya,Slovakya,Meksika ve Uzak Doğu’daki imalatçılara, büyük pay ise Çin’dedir.(Spor modellerin tamamı, Geox üretiminin yarısı)

7.1 “Kırmızı” stratejik Konum: Rakip Kalabalığının Olduğu Yer

Geox’un direk rakipleri iki özellik etrafında stratejik konumlandırmalarını yapmışlardır:

a)    Dar ürün yelpazesinde uzmanlaşma ve bir veya birkaç segmente hitap eden ürünler(müşteri grupları şeklinde; erkek,kadın,çocuk veya spor,klasik,günlük,bot,sandalet vs)

      b)ayakkabının  sadece üst tarafında  tasarım ve moda açısından inovasyon

Bu iki seçenek tamamlayıcıdır. Birbirlerini desteklerler çünkü belirli müşteri grubunun bilgisinde derinleşirler. Burada oyuncular belirli bir türün en son modasını üretmek için yarışırlar, en azından sezonda müşteri taleplerine cevap vermeye çalışırlar.

Kim ve Mauborogne bunu tipik “Kırmızı Okyanus” durumu olarak adlandırır, ürünler emtialaşır, kızışan rekabet ortamı kan gölüne çevirir.

7.2 “Mavi” stratejik Konum: Geox’un bulunduğu yer

Ürün inovasyonu açısından Geox, ayakkabının üstüne değil tabanına odaklandı. Geox’un ürün yelpazesi geniştir ve klasik sektördeki geniş bir müşteri tabanına hitap eder.

8.

Çoğu doymuş sektörde stratejik inovasyonun imkansız olduğu düşünülür. Geox örneğinden sonra farklı ve karlı stratejik pozisyonların keşfedilebileceğine inanmaya başladık.

Maalesef yeni ve özgün stratejik pozisyonlar baştan bilinmez ve seçilmek için hazır değildirler. Geox’un bize gösterdiği gibi bunları bulmak yaratıcılık, azim,risk alma ve yatırım ister.

Geox’un  başarısı ürün inovasyonuna dayanmasına rağmen, analizimiz rekabet avantajının sadece bundan kaynaklanmadığını gösterdi. Geox istikrarlı avantajını inovatif bir ürün çıkardığı(nefes alan taban), Romanya’da uygun zamanda bir yatırım yaptığı(üretim maliyetlerinin düşürülmesi) için elde etmedi.

Çoğu diğer firma taban teknolojisini takit etti veya diğer özgün özellikler yarattı fakat hiç biri onun sonuçlarına ulaşamadı. Sadece Çinli dev ayakkabıcılar Geox kadar iyi iş çıkardı fakat onlar da tamamen farklı bir düzlemde rekabet ediyorlar.

Low Energy Plastics Processing

Low Energy Plastics Processing

European Best Practice Guide

(2006, www.eurecipe.com)

Sy 5

2.3 Enerjiyi Nerede Kullanıyorsunuz?

2.3.1 Motorlar

2.3.2 Proses Isısı: Kurutma, Ekstrüder,Enjeksiyon Kalıplama

2.3.3 Proses Soğutma: Su, Hava, Soğutucu

2.3.4 Aydınlatma

2.3.5 Isınma Sistemleri:

Sy 7

Tesis İncelemesinde Nelere Bakılır?

·         Motor ve makineler üretim yapmazken çalışır vaziyettedir

·         Hat kapalıdır ama yardımcı ekipmanlar çalışıyordur

·         En büyük motorlar nerede?

·         Motorlar neden şu anki büyüklüktedir? Daha küçük bir motor aynı işi yapabilir mi?

·         Makinelerde ısı izolasyonu var mı ve iyi durumda mı?

·         Soğutucular doğru sıcaklık ayarlarında mı? Gerekmediğinde kapatılıyorlar mı? Free cooling mümkün mü?

·         ….

·         …..

·         Hava kompresörleri doğru yerde mi kurulmuş? Basınç ayarları doğru mu? Kompresörü kim kapatıyor?

·         Herhangi hava, su ve buhar kaçağı var mı?

·         Aydınlatma

·         Isıtma

·         Büro ekipmanları

Bilgileri topladıktan ve iyileştirme/tasarruf alanlarını belirledikten sonra en büyük tasarrufu sağlayacak alanları önceliklendirin. Enerji tüketimini ancak enerjiyi ne zaman, nerede, neden, nasıl kullandığınızı anlayarak azaltabilirsiniz.

Sy 17

4. Enjeksiyon Kalıplama

4.2

Enjeksiyonda enerji kullanımı iki safhaya ayrılabilir: Polimer enjekte edilirken ve parça dışarı atılırken kısa bir zaman diliminde büyük güç ihtiyacı, enjekte edilmiş polimer soğurkenki uzun zaman diliminde düşük enerji ihtiyacı.

Enjeksiyonda en fazla enerji rezistanslar ve elektrik drive’larda tüketilir.

4.2.1 Silindir Yalıtım Ceketleri:

Bu ceketler %50’ye kadar tasarruf sağlayabilir. Faydaları

• Daha kısa başlangıç zamanı
• Elektrik tüketiminin azalması
• Tepe noktalarının ve ısı enerji yükünün düşürülmesi
• Personel koruma
• Tutarlı işletme sıcaklığı
• Yatırımın kısa geri dönüşü- genelde 6-12 ay
• İşletme maliyetinde düşüş

İşletmenizdeki bir makineyi yalıtın ve yalıtım öncesi-sonrası parça başı enerji tüketimlerini ölçün. Tasarruf ve maliyet etkisi kolaylıkla gösterilebilecektir.

Sy 21

4.2.2

Enjeksiyon kalıplamada temel gerçek eriyen plastikteki ısı kalıptan çıkmalıdır. Genelde parça üretim çevrimindeki  en uzun süre soğuma evresidir.

Geleneksel yöntem kalıba düz delikler açmak ve içinden su geçirmektir. Bu verimsizdir zira soğutma suyu parçanın şeklini takip etmez. Sonuç kalıpta soğuk ve sıcak noktalar oluşur, parça içi iç gerilmeler oluşur, uzun çevrim zamanları ve şekli bozulan parçalar.

Conformal soğutma soğutma kanallarının parça şeklini takip eder. Amaç parçayı hızlı ve uniform olara soğutmaktır. Geleneksel yönteme göre %20-50 soğutma zaman azalması elde edilebilir.

Sy 30

5.2.5

Basınçlı Hava

Basınçlı hava çok pahalıdır, eşit elektrik gücü ile karşılaştırıldığında 10 kat. Ayrıca hava kullanımdan önce nemden, kirden ve yağdan arındırılır. Basınçlı havayı kullanırken enerji tasarrufunun en kolay yolu arzı optimize etmek ve ihtiyacı azaltmaktır.

Basınçlı Hava Sistemlerinde Enerji Tüketimini Nasıl Azaltılır?

• Kaçakları önleyin: Hemen tesisatı tamir edin.
• Kullanımı azaltın : Hava gerekli mi yoksa sadece daha kolay mı?
• Basınçlı havayı soğutma ve havalandırmada kullanmayın: Fanlar daha ucuz ve verimlidir.
• Üretim maliyetini düşürün: Basınç arttıkça maliyet artar. Bazı durumlarda hava basıncının iki katına çıkması enerji tüketimini dört kat arttırır.
• İmalat durduğunda kompresörü de kapatın. Eğer diğerlerinden daha fazla havaya ihtiyaç duyan bir işlem/makineniz varsa, bunun için ayrı bir kompresör sistemi kurun.
• Tesisatı iyileştirin: Uzun hatlardan, keskin köşe ve dirseklerden kaçının. Bunlar basınç düşmesine sebeptir.
• Havayı ihtiyacınız olan kaliteye kadar filtreleyin. Filtreleri basınç kaybının 0.4 bar’ı aşmayacak şekilde ayarlayın.
• 2 psi basınç azalması işletme maliyetinde %1.5 azalma anlamına gelir.

Sy 61

11.9 Basınçlı Hava

Basınçlı hava çok verimsiz bir enerji kaynağıdır: %3-4 verimlilik.

 Her 1 bar basınç azalması (6-8 bar aralığında) , enerji maliyetlerinde %6-8 tasarruf sağlar.

Hava talebi hava hattının takip edilmesi, kullanılan yerlerin kontrolü ve gereksiz yerlerde iptal edilmesi ile sağlanabilir. Bir fırça ile yapılabilecek temizliğin hava ile yapıldığı yerleri araştırabilirsiniz.

Verimliliği artırmak için basınç seviyelerini kontrol edin, gereken basıncı tespit edin ve mümkünse çalışma basıncını düşürün.

Hava girişini mümkün olduğunca soğuk tutun, 3 derece sıcaklık azalması %1 güç tüketimini azaltır. Havanın kompresör odasından değil taze olmasını sağlamak (giriş hava sıcaklığı 15 derece) %5 enerji kullanımı azalacaktır.

Kompresörü ihtiyacın olduğu yere yakın kurun, bir tane büyük kompresördense birden fazla küçük ve merkezi akıllı kontrol sistemine sahip sistemler kurun. İhtiyaçlarınızı belirleyip tedarikçi firmadan danışmanlık alın.

Verim için bakım önemlidir. Bakımın zayıf olduğu tesislerde hava kaçakları %50’leri bulabilir. Sessiz zamanlarda kaçakları kontrol edin. Otomatik kapatma valfleri kendilerini bir yıl içinde amorti ederler.

denişik

geçen içimden geldi işten çıktım, saat onbir.durağa ilk gelen otobüse bindim, vefa tarafından süleymaniye.
hayatımda ilk kez bu cenahtan süleymaniye'ye yaklaşıyorum, ne göreyim külliye binalarının altı hurdacıların deposu olarak aktif bir şekilde kullanılmakta. çok şaşırdım.
-ne kadar tutuksun.
-öyle, ama o gün değişik bir gündü.ptesi saat onbirde işten çıktım.

beyazıt meydanında klimalı çadırlarda fuar varmış sıcaktan kaçıverdim hem vakit geçer dedim.
hiç aklımda yokken bi dolu kitap aldım. okunmamışların yanına koydum diyemem orada yer kalmadı
misafir için kullanılan tabak çanak konan dolap var ya onun üstüne dizdim eşimden izin alarak.

-düşünsene lan, ev %99 senin %1 misafirin. ama sen %1'den fazlasını tahsis ediyorsun adamlara.
özyurdunda parya mısın nesin anlamıyorum.

bi de cami avlusunda dress code olsun desek kimleri kızdırırız?

bu belde - ihsan eliaçık - inşa
insanın dört zindanı - ali şeriati - işaret
dost şehirler aşina yüzler - ülkü akagündüz - zaman
alevilik - ilyas üzüm - isam
islam our choice - ahmed bawany - tdv
yoldaki işaretler - seyyid kutup - pınar
bir adam girdi şehre koşarak - tarık tufan - profil
son düzlük - ibrahim tenekeci - profil
kıyamet aşısı - sezai karakoç - diriliş
pozitif - melih arat - nesil
kuran okumaları 2 - metin karabaşoğlu - nesil
akşam yemeğinde beraber olmak - zeynep t. atalar - beyan