art of lean
expert interviews kısmında toyota'da yıllarca çalışmış müdür seviyesine yükselmiş kişilerle yapılmış röportajlar ilginç.
toyota'yı toyota yapan-fabrikayı gezen "untrained" gözlerin farketmedikleri- temel özellikler falan anlatılıyor.(bakım ve kesici takım/bileme üstatlarına selam hele bakımcının herşey yolundaysa bu üretimcilerin hanesine bişey aksarsa bu bakımcılara yazılır gibisinden serzenişini üretimci olmama rağmen anlıyorum selam olsun sahne gerisine)

yalın üretim,tam zamanında üretim 5s çekme sistemi andon vs gibi terimlerin altı nasıl/neyle doldurulura cevap.

prosesinizi iyileştirmiyorsanız, makinanız çalışmıyorsa etrafı düzenlemenin gözboyamadan öte bir anlamı yok, bunu söyledim söylemeye de devam edeceğim.

bi de röportajlardan birinde "sağdan soldan dr.shingo, ohno'yla çalışmıştır toyota üretim sistemini beraber kurmuşlardır gibi laflar duyuyoruz. dr.shingo iyidir hoştur ama kendi halinde çalışan bi endüstri mühendisiydi yok öyle bişey, tüz zaman içinde birikimler sonucu ortaya çıkan kollektif bi başarıdır" gibisinden magazin vardı.